서비스 및 솔루션

SRM

Supplier Relationship Management
동반 성장하는 공급 협력, 데이터 기반의 구매 관리

솔루션 개요

공급사 선정, 평가, 계약, 구매 협업 등 공급업체와의 관계를 체계적으로 관리하여, 안정적인 공급망 운영과 구매 경쟁력 강화로 글로벌 경쟁력을 향상시킵니다.

공급사 Lifecycle 관리

신규 공급사 등록부터 성과 평가, 등급 산정까지 일련의 과정을 데이터 기반의 구매 프로세스 표준화 가능
투명한 구매 관리

전자 입찰, 견적 요청(RFQ), 전자 계약 체결을 지원하여 투명하고 공정한 구매 업무 지원
공급망 리스크 관리

공급사의 재무 상태, 규제 준수 여부 및 외부 리스크 요인을 실시간으로 감지하고 긴급 이슈 대응 가능

특장점

Point 1.

데이터 기반의 협력사 평가 관리
- 납기 준수율, 품질 수준, 비용 경쟁력 등 다양한 KPI 기반 협력사 평가 측정 가능
- 납기 지연, 품질 문제 등 이슈 이력관리를 통한 리스크 협력사 개선
Point 2.

구매 프로세스 자동화
- 구매 요청, 발주, 계약, 정산 등 전 프로세스를 통합하여 구매업무 효율화 가능
- 온라인 입찰, 계약 체결 및 전자서명 관리로 빠른 구매 지원
Point 3.

구매 경쟁력을 한층 업그레이드 시켜주는 SRM 전문가
- 글로벌 SRM 서비스 경험 보유 * 국가 114개 이상, 공급 협력사 2,000개사 이상
- 10년 이상의 SRM 구축 및 운영 IT 전문가 보유 * 삼성그룹사 전자, 반도체 제조 업종의 SRM 서비스 경험

기대 효과

전략적 구매 원가 절감
우수 공급사와의 장기적인 협력 체계를 구축하고 투명한 경쟁 입찰을 유도하여, 구매 단가 경쟁력
공급망 리스크 최소화
잠재적 위험 요소를 사전에 파악하고 대체 공급선을 선제적으로 마련하여, 비즈니스 연속성 보장
공급 품질 향상
지속적인 공급사 성과/품질 데이터 공유를 통해, 불량률을 낮추고 최종 완제품의 품질 경쟁력 확보

고객 사례

글로벌 생활가전 기업 고객사는 구축한지 오래된 SRM 시스템을 사용하면서, 불필요한 품목으로 인한 구매 비용 증가, 시장 단가 비교 및 검증을 위한 수작업으로 업무 비효율성이 있었습니다. 신규 품목 구매시 기존 유사/중복 품목인지 비교/분석 하였고, BOM 정보를 기반으로 목표 원가를 설정하고 지속적으로 모니터링을 하였으며, 과거와 신규 구매 데이터를 분석하여 적정 구매 단가를 산출할 수 있었습니다. 이를 통해 구매 거래 비용은 30% 절감되었고, 구매 비용은 3% 절감되는 재무적 성과를 달성하였습니다. 고객사는 구매 프로세스 고도화를 통해 제품 원가 절감을 하였으며 글로벌 제조 경쟁력을 향상시킬 수 있었습니다. * BOM(Bill of Materials) : 자재 명세서